解读华为铁三角
适应市场环境，推动组织变革，提升个人能力公司经过二十多年的发展，在造价和PPP咨询领域建立市场竞争优势，其他产品也在向行业领先地位迈进，公司将在这些领域里继续进行优化和提升。同时，我们也将在一些新的领域里紧密贴近客户的需求，做出综合解决方案并且精品交付，这也是在新的市场环境中必然的选择。所以，公司未来将呈现出双元性创新模式，组织变革和人力资源发展既要保持一定程度的稳定性，同时也要有新的突破。公司经过对标国内外优秀的企业，将以业务领先模式来实现客户的价值，有效的客户需求管理、可落地的实施方案和精品交付作为客户价值实现的路径，用敏捷项目管理方式来推动组织变革和人力资源发展的工具。公司人力资源中心对标华为，系统的研究了华为公司铁三角模式，这是国际优秀企业发展普遍规律并且在中国取得全面成功的经验总结，非常值得公司学习和借鉴。公司后续会把研究成果，陆续上传到我们的章鱼在线学习平台，希望我们每一位同事都能认真学习领会思考，在更广阔的视野里来审视自己的工作和职业生涯。将个人的职业生涯发展和公司发展融合到一起，是最行之有效的成长之路。公司需要一大批优秀的员工，员工需要广阔的职业背景，而这些需要一定的组织来承载，需要个性化的文化来引领。我们知道，对标管理不是简单地模仿，而是要深入研究和学习标杆做法的结构、要素以及彼此之间的逻辑关系，最重要的是如何把学习成果在公司进行落地。学习只是第一步，大家只有迈出这一步，才有以后的发展机会。只要我们一步一步坚持走下去，一定会有所收获，有所成功。
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